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7月28日上午，集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议，听取两个单元副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报，分析研判当前集团公司的鼎新局势，钻研深入鼎新、推动集团公司高质量发展的对策，并对下一步工作提出要求。公司辅导王德兴、张海权出席会议。

斯泽夫在讲话中指出，深入鼎新、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的工作。转型升级的工作已经提出两年多，但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题，在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

斯泽夫强调，规划发展部和投资公司作为推动集团公司深入鼎新、转型升级的责任部门和单元，肩负着极度重要的责任，规划发展工作是集团公司的“龙头”工作，关系集团公司的长远发展，看似工作属于“软指标”但是都是“硬工作”，投资治理是集团公司转型升级的重要工作，关系集团公司的转型方向。

斯泽夫提出五点要求：

第一，要把握好集团公司转型升级的方向，做好顶层设计。要明确集团化的发展方向，进一步阐扬集团公司投资中心、决策中心和治理中心等作用，在后工业化的过程中提高企业主题竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限，转变思想观点，执行专业化治理，优化资源配置；投资公司要摸清集团公司投资近况，相识企业诉求，对标行业先进，为集团公司决策提供有力支持。

第二，要加强担任心灵，争当转型升级的“开路前锋”。集团公司有自己必必要走的路，规划发展部要做好战术规划，投资公司要阐扬好作用，当好“开路前锋”，要有；泻驮鹑胃，把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向，明确若何通过鼎新推进升级，集团高低一路推动。投资公司要弘扬钉钉子心灵，钻研若何通过投资引领集团公司的发展，要进一步解放思想，加强创新意识，在宏观和微观方面提升工作质量，明确各项工作的功夫点、路线图、先后序。

第三，要以时不我待、只争朝夕的心灵，实现逾越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时期，我们必必要另表启发一条路路，局势催人奋进，工作异常艰巨，要学会“寻找猎物”，提高分析能力、治理能力和操作能力，做好集团公司深入鼎新、转型升级这篇大文章。

第四，要加强进建，不休提高工作能力和业务水平。当前部门干部职工在思想上、在理想上、在意识上距离局势要求是有差距的，在思想方式上、在执行上距离工作要求是有差距的，并且存在着畏难感情。我们对于做大做强企业是有激昂的，但是对于若何做优做好企业是不清澈的。局势严格，治理部门必必要把自己摆进去，“在战争中进建战争”，引发内活泼力，不休提高适应新时期集团公司发展的能力水平。

第五，要充实力量，全力推动转型升级。深入鼎新，集团公司高低要一盘棋，部门间要相互支持，部门内部要充实力量，充分利用集团公司的平台作用，调动人的积极性，打开工作思路，加大工作力度，负担起集团公司赋予的责任，真正用现尝试动实现BBIN宝盈集团集团的高质量发展。