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        面对两全疫情防控、抓好出产经营这场大考，汽轮机公司积极响应党中央、国务院的决策部署，结合国资委和集团公司的有关要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在保障疫情防控持续发力的同时，积极推动复工复产和出产组织再提速，全力以赴降低新冠肺炎疫情对公司出产生涯的影响，以更大的刻意、更强的行动，坚定打赢疫情防控阻击战，坚定打好“三大战争”，致力实现公司高质量发展的奋斗指标。

多措并举 买通检验路 严把质量关

        受疫情影响，哈尔滨市执行严格的人员流动管控，导致部门重点项目客户监造人员不能到哈尔滨对工件进行现场验证，同时公司也无法派员到采购厂家对采购原资料检验。汽轮机公司因而成立专项监造幼组，积极与业主沟通，在用户代表不满足现场监造检验前提时，代表用户对相应的监造点进行检验。创新性采取视频见证的方式，并初次选取视频会议方式实现了多台机组监造和谈洽谈工作，既保障了出产进度，也保障了产品质量。

        为了保障原资料的供给，汽轮机公司造订原资料验收一时调整规划，将采购原资料检验点后移，允许原资料先行发货，到公司后统一检验。通过当真梳理疫情防控期间原资料验收一时调整规划的内容，在检测设备、人员和资料方面上精心策动，在职务较重的铸钢件复验方面，相继实现了大庆林源表缸、海南东方阀门铸件探伤工作，尽可能的保险了产品的出产进度。同时，与公司重点项主张监造进行有效沟通，落实好见证打算，相继实现了国核压水堆示范工程见证工作、海阳核电持久储蓄件验证等工作。

强化保险 买通供给路 严把资料关

        疫情防控期间，上游配套企业出产受到影响，物流运输也极度难题，出产原资料供给成为复工复产路路上的阻碍。汽轮机公司第一功夫组织人员梳理出各重点大型铸、锻件原资料出产状态和供给商复工情况，积极与厂家进行沟通，向多个重要厂家发催交函、复工函，并与贵阳明兴、大重铸业、福安等关键厂家通过视频会、电话会，沟通协调发货规划。同时，积极与项目本地当局、交通运输部门沟通追求支持，提前筹备好各关卡所需的有关证明资料和车辆出动手续。最终，实现了庆祥庆安项目、“一带一路”印尼玻雅项目和重点工程项目转子发货，并顺利到达公司投入车间出产。

两全资源 买通合作路 严把配套关

        由于人员的流动限度等导致的部门合作出产厂家无法实现复产，合作产品不能满足公司出产配套也是造约公司复工复产的最大难题之一。经过与合作厂家沟通，汽轮机公司对63家重要供方的复产复工情况进行统计，梳理出了对公司一季度出产影响最大的790项零部件。汽轮机公司一方面援手合作厂家与当部门门沟通复工事宜，一方面采取借给合作厂家测温记和口罩等措施支吃熹尽快复产复工满足公司出产必要。

        “寂仔两全两全之谋，又有组织执行之能”，汽轮机公司克服着难题，两全着厂内表出产资源、有效调度，保障了“一带一路”印尼玻雅等重点项目出产需要，实现了印尼玻雅项目造作的汽轮机设备1号机组低压Ⅱ号？榈呐坛党晒，彰显了哈汽人抗疫情保出产的担任情怀，为公司确保实现首季开门红做出贡献。